<< назад к списку статей

Даже самый грамотный руководитель салонного бизнеса не может знать все

Я думаю, что в современном мире бизнеса консалтеры нужны всем. Другой вопрос – это их экономическая целесообразность в индустрии красоты. Стоимость ошибок в салонном бизнесе не очень высока, поэтому целесообразность и потребность отсутствует.

Грамотный управленец решит сам такие вопросы своего салонного бизнеса как:
- увеличение прибыли,
- сокращение затрат и издержек,
- поиск специалиста,
- расширение бизнеса и т.д.

Никто лучше, чем грамотный, действующий руководитель салона красоты не знает всех секретов своего дела, да и возможностей своего предприятия и коллектива.

Никто не будет так переживать, и болеть за имидж своего предприятия, за своих сотрудников, как директор компании, правда это касается настоящих директоров, а не управленцев, которые набираются опыта и через год перебегают в другие места.

Самые важные направления, по которым я привлекаю консалтера:
- бухгалтерское сопровождение бизнеса
- юридические услуги
- заемное финансирование

Когда компания состоит из 5-10 человек, если можно выразиться «дружная компания», то командный дух, лидерство руководителя сделают свое дело, но когда крупная компания, сеть предприятий обязательно нужен консалтер. Особенно это важно, когда владелец готов отдать управление своим салонным бизнесом , здесь четко нужно построить работу с управленцем, чтобы не потерять контроль над бизнесом.

Елена Зуева
Руководитель салона красоты Ле Дже, Москва

Обсудить мнение в вэб-конференции

12.02.2011